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领导的定义、领导力21法则

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文章摘要:,抛丸清理俄外交部亲家庭,血迹斑斑住嘴铺眉蒙眼。

领导的定义、领导力21法则

什么是领导?中外学者众说纷纭,新疆时时彩开奖结果:至今未达成共识。显然,不搞清楚什么是领导的问题,那么,所谓领导力与执行力问题就无从谈起。

管理是社会化大生产的必然产物。在资本主义社会,管理的主体是资本家,管理的基本方式约束,管理的主要特点是法治,管理的主要对象是市民。

所谓领导,简言之,就是引领治理。从字义的角度看,“领”和“导”都有治理的意思。

西方学者最早把领导定义为“服务”的人是美国的罗伯特.K格林利夫 。他是“仆人式领导”这一现代管理思想潮流的发起人。他曾任AT&T(American Telephone & Telegraph Company)公司管理、研究、发展和教育部门的高层负责人,并兼任MIT斯隆管理学院和哈佛商学院的访问讲师,也曾在达特茅斯学院和弗吉尼亚大学任教。从AT&T公司退休以后,格林利夫创建了应用伦理学中心,最终发展成罗伯特. K格林利夫仆人式领导中心。

格林利夫在1970年提出“仆人式领导”概念。格林利夫说:仆人式领导者首先是仆人。首先他们想要服务,因此他们渴望领导。

后人根据他的思想,总结了“仆人式领导”的十大特征:

一是倾听与反省。

二是理解并感受他人。

三是为自己和他人进行心灵保健。

四是对自我和外界的清醒认识。

五是依靠说服而不是职务上的权威在组织内推动决策。

六是大局观,跳出琐碎的日常事务看问题。

七是前瞻性,能从昨天看到今天,能在今天看到未来。     

八是同舟共济,指股东、管理层和员工的集体主义精神,以及组织对社会的奉献精神。

九是致力于人的成长,不仅指员工的职业成长,还指其个人成长、精神成长。

十是建设社区,通过仆人式领导者个人对具体社区的奉献,带动大家重建社区(格林利夫认为大型组织冲击了社区在社会中的重要作用)。

马克思主义领导观,实质就是服务观。

马克思曾指出:“领导者必须是人民的公仆。”早在1871年马克思在总结巴黎公社经验时就深刻地指出:“旧政府权力的纯粹压迫机关应该铲除,而旧政府的合理职能应该从妄图驾于社会之上的权力那里夺取过来,交给社会的负责的公仆。”经过普选的公职人员“应当为组织在公社里的人民服务”。

毛泽东则强调全心全意“为人民服务”是我们党的唯一宗旨。

邓小平在1985年明确提出了“领导就是服务”的论断,并把“人民拥护不拥护”、“人民高兴不高兴”、“人民赞成不赞成”、“人民答应不答应”作为衡量领导工作的基本标准。

江泽民同志提出的“三个代表”重要思想,出发点和落角点都是“始终代表中国最广大人民群众的根本利益”。

中共中央总书记胡锦涛和中央书记处成员上任伊始,“首发”西柏坡考察学习,并郑重提出全党同志要牢记“两个务必”,坚持做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。

领导力21法则

1、锅盖法则

孤身奋战不如率队而战,领导能力决定一个人的行事成效。为达到最高的成效,必须采取一些方法把“锅盖”提高。(凝聚能力)

2.影响力法则

站在群众前面的不一定就是领袖。要成为一个领袖,不仅自己必须在前面带头走,而且还得有人愿意跟随身后。衡量一个人的领导力,全看他所具有的影响力。影响力的本质在于号召他人起而参与。提高领导力的关键是如何培养和建立影响力。(感召能力)

3.过程法则

拳王并非在赛场上诞生,他们只不过是在那里公开受到肯定。一生中,成功的秘诀是当机会来临时,你已预备好自己。好领袖都是学习者,逐渐积累抓住机会的能力。(超越能力)

4.导航法则

导航者预先看到旅程!谁都可以掌舵,但唯有领袖才会设定航线。设定航程的有力工具:预先计划。导航法则的秘诀就是作好预备工作。

(1)预先决定行动纲领

(2)列出你的分层目标

(3)设定你的优先级

(4)告知所有关键人物

(5)预留时间来取得众人同意

(6)开始行动

(7)预期将会产生的问题

(8)凸显每项成功之处

(9)每日检讨你的计划(计划能力)

5.哈顿法则

真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听。

掌有实权就像作淑女一样,如果你得提醒人尊重你是个淑女,那么,显然你不是个淑女。──撒切尔夫人(思维能力)

6.根基法则

品格造就信任,信任是领导的根基,这就是根基法则。领导行为成功的关键不在于决定本身而在于领导过程。领袖如何得到他人的尊敬?秘诀在于他常做出明智的决定,愿意坦承自己的错误,又把跟随者以及组织的利益摆在自己之上。(自律能力)

7.敬佩法则

当人们把某人视为个人尊敬时,他们仰慕她;把她视为朋友尊敬时,他们真心爱她;把她视为领袖尊敬时,他们甘愿跟从她。人们只想跟随比自己强的领袖!

8.直觉法则

领袖们如何思考?领袖善用直觉来评估每一件事,领导行为中艺术的成分多过科学的成分。

领袖晓得周遭的处境:先天的能力与后天的习得的技巧,会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。(实践能力)

9.磁力法则

物以类聚,你是怎样的人,就吸引怎样的人来跟随你。你找到的人未必是你所想要的,而是你自己是怎样的人,就会吸引怎样的人来跟随你。如果你认为你的跟随者太消极,那么,你最好先检查自己的态度。(识人能力)

10.亲和力法则

领袖的责任之一是主动与人亲善。

亲和力的结果:带领自己,用头脑就够;带领他人,要用心才行。

得人之前必先得其心,除非你先感动人心,否则无法叫人付诸行动。

11.核心圈法则

核心圈的水平,足以决定你的成败。领袖的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质。

聘用最佳人才,并竭尽所能去训练他们,并将自己的一切倾囊相授。

成功不是来自你知道什么,而是来自于你认识什么样的人,以及你如何表达你自己。──艾科卡(用人能力)

12.授权法则

人才是否能发挥潜能,决定于领袖的授权能力。亨利.福特对汽车最大的败笔就在于无法突破授权法则。

罗斯福说过:上好的主管懂得

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